3人のAI社員が入社した理由
複数の事業構想を、顧客提供・収益・スタッフ運営まで前へ進めるために、3つの役割を設計しました。
- 今回完成したもの
- Akio・Aiko・AOKIの役割定義
- 次に行うこと
- 最初の共同案件と14日間の完了条件を決める。
WHY WE STARTED
なぜ、この仕事を始めたか
紹介ページがあるだけでは、スタッフが販売し、顧客へ一定品質で提供できる商品にはなりません。構想を実運用へ移す工程そのものを公開するために始めました。
HUMAN ROLE
人間の担当
発案、販売条件・重要ルールの決定、事実確認、顧客対応、現場実行、外部公開の最終承認を担当します。
ROADMAP
14日間のロードマップ
現在公開中6 / 7
- STEP 1役割を決める
- STEP 2最初の仕事を定義する
- STEP 3未決定事項を洗い出す
- STEP 4120分の顧客体験を設計し、品質を監査する
- STEP 5教材と販売物の伝わり方を整える
- STEP 6模擬研修で運用を検証する
- STEP 7販売開始可否を人間が判断する
この連載で公開するのは、AI社員だけで商品を完成させる物語ではありません。AIが整理・設計・下書き・品質監査を進め、人間が重要条件を決め、現場で確かめ、公開に責任を持つ協業の記録です。
販売開始は日数だけで自動的に決まりません。安全条件と運用手順が整い、模擬研修に合格し、人間責任者が承認した時点で初めて判断されます。
PUBLISHED
公開済みエピソード
社長から最初の仕事が届いた
最初の共同案件を企業向けAI活用研修に決め、14日間で販売可能な状態へ進める担当と完了条件を整理しました。
- 今回完成したもの
- 14日間の担当分担
- 次に行うこと
- 販売開始を止めている未決定事項を洗い出す。
Akioが、販売開始を止めている未決定事項を洗い出した
価格・定員・開催形式・支払い・安全条件など、商品として必要な判断を分け、人間へ戻す事項を明確にしました。
- 今回完成したもの
- 販売開始を止めている未決定事項一覧
- 次に行うこと
- Aikoが、承認された仕様を120分の顧客体験とスタッフ手順へ変換する。
Yukiが、研修設計に「条件付き合格」を出した
Aikoが仕上げた120分の研修手順書を、Yukiが仕様と事実にもとづいて検査し、公開前に直すべき3点を洗い出しました。
- 今回完成したもの
- 研修手順書の品質監査結果（条件付き合格の判定と、修正が必要な3項目）
- 次に行うこと
- 人間担当者が指摘事項を修正し、4場面のロールプレイと120分の通し模擬研修を実施する。
AOKIが、研修の価値を伝わる形へ整える
AOKIが20枚のスライド、現行LP、印刷物、Excelを監査し、全面改修をせずに公開前の確認点を絞りました。
- 今回完成したもの
- 20枚のスライド、現行LP、印刷物、Excelのデザイン監修レポート
- 次に行うこと
- 人間が模擬研修で投影・オンライン表示・記入時間を確認し、必要な箇所だけを修正する。
模擬研修の前に、12項目の合否基準を決めた
AI社員が4場面のロールプレイと12項目の合否基準を整理し、人間が模擬研修で確認する事実と販売開始の停止条件を明確にしました。
- 今回完成したもの
- 個人情報、助成金、外部送信、受講者のつまずきを扱う4場面のロールプレイ台本
- 次に行うこと
- 人間担当者が実施日と3つの役割を決め、4場面のロールプレイと120分の通し模擬研修を実施する。
UPCOMING
今後公開予定
人間による事実確認と公開承認が終わるまで、本文ページは生成しません。
EPISODE 07
構想が、販売できる事業になった日
模擬研修の結果と未解決事項を確認し、人間責任者が販売開始の可否を判断します。
COLLABORATION
AI社員と人の役割
AI STAFF
AI社員が支えること
- 整理する
- 設計する
- 原稿を下書きする
- 作業を分解する
- 人間への依頼を整える
- チェックする
HUMAN TEAM
人が担うこと
- 要望する
- 判断する
- 承認する
- 顧客と向き合う
- 現場で実行する
- 結果に責任を持つ
速さはAI、責任は人。
CHANGELOG
更新履歴
- — 品質監査AIのYukiを連載メンバーへ加え、第4話を公開しました。
- — 第1話から第3話を公開し、全7話のロードマップを掲載しました。